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摩天之星:企业培训应当思而远之

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-03-04 12:00:00

在不同规企业在人才流失的方面可以采用股权激励等机制,但对于已经引进的人才和固有的人员班底,需要通过企业培训来加强员工的工作素养和业务流程。然而,针对企业培训的体系而言,需要顺照企业自身的特色来实施。模的量级企业中,需要设立不同的培训体系。譬如上市企业这一类级别,需要设立像企业大学这类全面的培训部门,可以针对不同的岗位制定不同层级的培训课程。其次是中小企业,它们的量级属于中等大小,在设立课程体系框架时,可以按照分组、分模块设立,注重专业性可以相应的减少整体性的设计。总体来说,不同量级的企业有不同的体系框架,但是培训框架内的师资团队、课程体系、运营体系都不尽相同,这三方面都是企业培训的框架基础。

  师资体系,课程框架的核心。在中小企业中培训体系的框架还未成型,企业管理者应当先收集各部门的培训需求,设立内训部门建设贴合自身的课程体系和讲师团队,在选拔讲师方面,可以聘请外部人员,毕竟这部分人员对企业培训的流程和内容颇有经验。此外,由于内部优秀员工对企业的状况较为了解,对岗位的流程较为熟悉,讲师团队也能够在内部选拔。虽然,这类员工讲课的经验不足,优势却十分明显。像阿里巴巴这类上市企业,也大部分采用的是内部的讲师选拔制度,在阿里的企业大学中,能看见优秀的职业经理人张勇,也能见到基层的优秀员工,这样多层次交叉的讲师团队,不仅能打好企业培训的基础,而且也能丰富课程的多样化。此外,企业在师资团队中也应当设立完善的内训师选拔制、培养渠道、文化建设模块。师资体系之后,就需要严抓课程体系,做好顶层的架构设计,再根据具体课程设立内容模块,根据企业的工作能力来进行模型设计,尽可能涵盖全员工的岗位提升需求。

 


  在近些年的培训体系中,大多数企业都是急于求成,并没有做好企业培训的框架,导致企业培训的效果差强人意。还有一些企业盲目的举办企业参访的活动,并没有弄清楚员工的需求,相互浪费时间。其实,企业培训并不难,具体的策划方案,依照企业和员工的需求搭建培训的框架和流程,真正落实企业培训体系,在建设过程中还应当多维度的拓宽课程,持续完善课程体系。

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